'어디서 충고질이야!' 예술적 '내로남불' 클린스만. 英 매체 칼럼기고 "잉글랜드 사우스게이트, 8강 스위스전 패배, 용납 안돼"

[스포츠조선 류동혁 기자] 역시 내로남불이다. 위르겐 클린스만 감독이 고전을 거듭하는 잉글랜드 대표팀의 전술을 비판했다.

그는 유로 2024에서 영국 대중지 더 선의 칼럼리스트로 글을 쓰고 있다.

그는 3일(한국시각) 더 선에 기고한 자신의 칼럼에서 '유로 2024 8강전 스위스전 패배는 용납할 수 없다. 뭔가 다른 것을 시도해야 한다'고 했다.

그는 '사우스게이트 감독은 스위스와 8강전에서 해리 케인과 이반 토니를 최전방에 함께 배치하는 4-4-2 포메이션을 사용할 것이라 예상한다. 효과가 있을 것이라 생각하고 감독이 그렇게 느낀다면 해야 한다. 직감을 믿고 결정을 주저하지 말아야 한다'고 했다.

그는 '가끔은 뭔가 다른 것을 해야 한다. 이반 토니가 슬로바키아를 상대로 경기에 나섰을 때 모습이 마음에 들었다. (잉글랜드가 쓰고 있는) 4-2-3-1 포메이션이 효과가 없다면 어떻게 해야 할까. 항상 열린 마음을 가져야 한다. 포메이션을 변경했는데 작동하지 않으면 다시 전환할 수 있다'며 '사우스게이트 감독이 선발 라인업을 고수하고 100% 이길 수 있다고 확신한다면 괜찮다. 하지만, 당신은 국가대표팀 감독을 맡고 있다. 지금 일어나고 있는 일은 다시 돌아오지 않는다. 그래서 바꿔야 한다. 이제 모든 경기가 결승전이고 이반 토니나 콜 팔머 또는 그 누구를 기용할 직감이 있고 단호하게 행동하지 않는다면 후회할 것'이라고 했다.

내로남불이 따로 없다. 클린스만 감독의 칼럼은 특별할 것은 없다. 여전히 추상적이다. 영국 현지 매체들이 모두 주장하는 잉글랜드 포메이션의 플랜 B 도입을 역설하고 있다.

그 중 가장 많이 나오는 얘기인 케인과 또 하나의 공격 파트너가 있는 투톱 시스템이다. 4-4-2 전환이다. 슬로바키아전에서 잉글랜드는 토니를 후반 인저리 타임에 투입했고, 공중전에 강한 토니는 헤더 패스로 케인의 역전골을 도왔다. 결국 클린스만은 투톱 체제를 강조하고 사우스게이트 감독이 고수하는 케인 원톱의 현 시스템(4-2-3-1)을 바꿔야 한다고 주장한다. 새로울 것이 없는 추상적 주장이다.

그의 칼럼리스트를 보면, '내로남불'의 극치다.

처음부터 그렇다. '8강전 패배는 용납할 수 없다. 뭔가 다른 것을 시도해야 한다'고 했다.

그는 한국 대표팀 지휘봉을 잡은 뒤 '무능의 극치'를 보여줬다. 한국은 아시안컵 대회 직전 64년 만의 우승을 노렸지만, 4강에서 한 수 아래 요르단에게 패했다. 조별 예선에서부터 상당히 불안했다.

그의 포메이션은 언제나 '일관성'이 있었다. 해외파를 중심으로 쓸 수 있는 선수들만 썼다. K리그에서 뛰는 선수들은 염두에 두지 않았다. 애초에 제대로 둘러 보지도 않았다.

결국 단순한 전술은 한국의 객관적 전력을 갉아 먹었다. 변화가 필요한 시점에서 기존 방식을 고수했다. '원격 화상회의'로 대표되는 근무 태만과 준비의 부족, 그리고 감독 역량의 부족이 겹쳐진 쓴 결과물이었다.

그런데, 잉글랜드 대표팀 가레스 사우스게이트 감독에게는 토너먼트 패배는 용납할 수 없고 뭔가 다른 것을 시도해야 한다고 강조했다. 한국 대표팀에서 그는 어떤 변화도 시도하지 않았던 그다.

때문에 '대표팀 감독이라면 직감을 믿고 결정을 주저하지 말아야 한다'는 말은 전혀 이치에 맞지 않는다. 말 자체는 맞는 소리지만, 그가 하는 말은 '어불성설'이다.

그는 사우스게이트 감독에 대해 '당신은 국가대표팀 감독을 맡고 있고, 지금 일어나는 일은 다시 돌아오지 않는다. 그래서 바꿔야 한다'고 주장한다. 당연히 설명이 필요없는 '이상한 소리'다.

그는 잦은 외유, 무전술로 한국 아시안컵 4강 충격 탈락의 주범이었다. 그런데, 그는 이후 미국으로 곧바로 돌아갔고, 자신을 자화자찬했다. 어떤 반성과 치열한 고민도 없었다. 오히려 손흥민과 이강인의 '탁구 게이트'가 탈락의 원인이었다고 주장했다. 그는 당시 귀국 직후 '4차원 미소'로 축구 팬의 공분을 샀다. 그리고 영국 대중지 더 선이 '4차원 충고'를 건네고 있다. 류동혁 기자 sfryu@sportschosun.com