화웨이의 성장 동력 뭔가했더니…켄 후 부회장 "글로컬라이제이션(세계화+현지화)"

화웨이의 성장동력력은 클로컬라이제이션이었다. 클로컬라이제이션은 세계화와 현지화의 합성어다.

켄 후 화웨이(대표 런정페이) 부회장은 16일 중국 칭다오(靑島)에서 열린 아태경제협력체(APEC) 비즈니스리더 다이알로그 포럼에서 주제발표를 통해 '글로컬라이제이션'(Glocalization,세계화+현지화)을 위한 노력을 화웨이의 중요한 성장 요인 중 하나로 지목했다. 그는 "전 세계 유수 기업들과의 협력을 통해 화웨이의 솔루션과 서비스가 성장을 거듭해 왔으며 화웨이 또한 그들의 혁신 역량이 국제 시장에서 빛을 보도록 돕고 있다" 며 "윈-윈(win-win) 협력 모델을 통해 비즈니스 세계를 대표하는 국제사회의 일원으로 가치를 창출해 나갈 것"이라고 말했다.

화웨이는 현재미국, 독일, 스웨덴, 러시아, 인도, 중국 등 여러 국가에 R&D 센터 16곳을 두고 있다. 주요 글로벌 통신사업자들과 합작으로 28개 혁신 센터도 운영 중이다. 폭넓은 합작을 전 세계 소비자들이 앞선 기술의 혜택을 보다 빨리 누릴 수 있도록 돕고 있다.

후 부회장은 1990년 당시 무명의 벤처기업에 불과했던 화웨이에 입사해 런정페이(70) 창업자와 함께 화웨이를 글로벌 기업으로 키운 인물이다. 런정페이 회장은 경영 일선에서 한발 물러나 있고, 후 부회장을 포함한 순환CEO 3명이 6개월씩 돌아가면서 CEO를 맡아 경영을 총괄한다. 현재는 에릭 수(Eric Xu) 부회장이 CEO를 맡고 있다.

후 부회장은 세계화에 대해 "정보통신 기술이 고도로 발달했고 자본과 물자, 재능과 지식이 빠른 속도로 국경을 넘나드는 오늘날 글로벌기업과 로컬 기업의 구분은 의미가 없다"며 세계화(globalization)와 현지화(localization)에 대한 인식 전환의 필요성을 강조했다. 그는 또 "세계화는 경영과 투자방식의 세계화를 너머 새로운 비즈니스 마인드의 정립을 뜻한다. 우수한 자원들이 글로벌 가치사슬 안으로 편입되도록 돕고, 이를 통해 창출 된 가치들이 다시금 국제적으로 공유되도록 하기 위해서는 전 세계를 하나의 단일 시장으로 접근하는 인식 전환이 필요하다"고 말했다.

김세형기자 fax123@sportschosun.com