"경기 끝난거야?" 의외의 호통, 왜 위성우 경기운영은 완벽했나

4쿼터 9분여를 남기고 57-34, 무려 23점 차였다. KEB 하나는 이미 전의를 상실했다.

식스맨들이 서서히 기용되기 시작했다. 사실상 챔프전 1차전은 우리은행의 승리였다.

이때 의외의 장면이 나왔다. 타임아웃. 벤치에서 선수들을 불러모은 위성우 우리은행 감독은 갑자기 호통을 치기 시작했다.

"경기가 끝난 거야?"라는 말이 나왔다.

1차전이 끝난 뒤 전화통화를 했다. 위 감독은 웃으면서 "순간적으로 집중력이 떨어지기 시작했다. 기본적인 공격 작업은 하지 않은 채 슛에만 신경을 쓰는 모습이 있었다"고 이유를 설명했다.

그러나 이 장면은 단순하지 않다. 단지, 순간적인 집중력 저하에 대한 위 감독의 강력한 '독려'의 의미만은 아니었다. 복합적인 요소들이 들어가 있다.

시계를 7년 전으로 거슬러 올라가 보자.

2008~2009 시즌 남자프로농구 플레이오프 4강전.

모비스는 정규리그 1위로 4강에 직행한 상태였다. 삼성은 이상민 강 혁 등을 주축으로 테런스 레더와 애런 헤인즈가 포진해 있었다. 1차전 모비스는 삼성을 한마디로 '압살'했다. 최종 스코어는 81대62, 19점 차 승리.

이후 삼성은 강력한 2대2 공격으로 모비스의 수비를 완전히 흐트러 뜨렸다. 결국 내리 3연승, 챔프전에 진출했다. 삼성의 노련한 테크닉이 모비스의 젊은 힘을 제어한 경기였다.

유 감독은 1차전을 두고두고 아쉬워했다. 그는 당시 시리즈가 끝난 뒤 "1차전에서 끝까지 삼성이 감각을 찾지 못하도록 끝까지 압박했어야 했다"고 했다. 당시 초반부터 승부가 결정됐다. 모비스가 식스맨을 기용한 4쿼터, 삼성은 활발한 공격력을 보이며 감각을 찾기 시작했다. 이 장면에서 유 감독은 "감각을 죽이는 것 뿐만 아니라 심리적으로 '이 팀에게는 안되겠구나'라는 패배감을 심었어야 했는데, 1차전 막판 내용이 그렇지 않았다"고 했다.

시리즈 흐름은 미묘하다. 어떤 자그마한 불씨가 타올라 전환점이 될 지 알 수 없다. 하지만, 그런 디테일의 중요성을 확실히 깨닫는 국내 사령탑은 그리 많지 않다.

우리은행과 KEB하나의 가장 큰 차이점은 챔프전 경험이다. KB와의 플레이오프에서 3차전 혈투를 치른 KEB다. 하지만 첼시 리와 모스비를 중심으로 한 높이는 강력한 팀이다.

우리은행은 가드진의 힘과 세부적인 테크닉에서 앞선다. 우리은행은 1차전 강력한 대인방어로 KEB의 실수를 유도했고, 그렇게 얻은 공격권을 효율적인 공격으로 연결했다. 결국 큰 차이를 만들었다.

여기에서 중요한 것은 1차전뿐만 아니라, 1차전 대승의 분위기와 기세를 남은 2, 3차전까지 어떻게 끌고 가느냐가 중요하다. 사령탑이 고민해야 할 부분이다. 챔피언의 확률을 조금 더 높히기 위해서는 꼭 필요한 디테일이다.

그런 점에서 위 감독은 완벽한 경기 운영을 했다. 모스비를 막기 위한 세밀한 수비위치 조정 뿐만 아니라, 전체적인 시리즈의 흐름을 최대한 유리하게 끌고 갈 수 있는 분위기를 단숨에 만들었다. 대승의 분위기 속에서도 선수들의 집중력을 계속 유지했고, 1차전 대승으로 인해 KEB 하나외환에게 '이기기 쉽지 않다'는 일종의 벽을 만들어 버렸다.

우리은행은 강하다. 박혜진 임영희 양지희 스트릭렌이 주축이 된 우리은행은 강력한 조직력과 개인기를 동시에 지니고 있다. 하지만, 위성우라는 존재가 없었다면 지금의 우리은행 왕조가 탄생했을까. 류동혁 기자 sfryu@sportschosun.com