농구 뉴스

[스포츠조선 류동혁 기자] '괴물' 자이언 윌리엄슨의 추락이 가속화되고 있다. 선수 랭킹 61위에 그쳤다. 미국 ESPN은 25일(한국시각) 2025~2026시즌 플레이어 톱 100을 선정했다. 자이언은 61위에 그쳤다. 지난 시즌 27위에서 무려 34계단 추락했다. 이 매체는 '뉴올리언스에서 보낸 6시즌 동안 프랜차이즈 스타였던 자이언은 60경기 이상 소화한 시즌은 딱 두 차례였다. 코트 안팎의 문제가 있다. 그의 부상 이슈와 컨디셔닝은 오랫동안 문제가 됐다'며 '그는 지난 5월 다년간 성적, 신체적, 정서적, 재정적 학대를 당했다고 주장하는 한 여성으로부터 고소를 당했다'고 추락 배경을 밝혔다. 자이언은 올해 25세로 듀크대 시절부터 각광받는 신예였다. 1m98의 키에 128㎏의 몸무게의 신체조건을 지닌 그는 폭발적 운동능력과 뛰어난 기술을 겸비한 선수다. 슈팅 거리가 짧지만, 극복 가능한 약점으로 미래가 촉망받는 선수였다. 하지만, 데뷔 이후 잦은 부상으로 많은 경기를 소화하지 못했다. 내구성 이슈가 있었고, 철저하지 못한 몸 관리도 문제점으로 지적됐다. 핵심은 몸무게 이슈였다. 공식 프로필 체중은 129㎏이지만 실제 부상을 당했을 때나 비 시즌 기간 동안 140㎏ 이상까지 체중이 불어났다. 결국 2022년 뉴올리언스는 자이언과 계약을 했지만, 체중 및 체지방 비율을 일정 수준 이하로 유지해야 한다는 조항을 포함시켰다. 류동혁 기자 sfryu@sportschosun.com

2025-09-25 21:52:19

(서울=연합뉴스) 최송아 기자 = 김동광(72) 전 남자 농구 국가대표 감독이 프로농구 전·현직 관계자들의 모임인 KBL 패밀리 회장을 맡았다. KBL 패밀리는 25일 "정기총회를 통해 김동광 전 감독을 임기 3년의 제6대 회장에 만장일치로 추대했다"고 밝혔다. 선수 시절 송도고, 고려대, 실업농구 기업은행에서 선수 생활을 하고 국가대표로도 활약한 김동광 회장은 사령탑으로 기업은행, 프로농구 SBS, 삼성, 국가대표팀을 이끈 바 있다. KBL 경기위원장, 대한민국농구협회 경기력향상위원장 등도 지냈다. 김동광 회장은 "KBL 패밀리 공동체가 더 발전하도록 노력하겠다. 회원 여러분의 지혜와 열정을 모아 도약의 기틀을 마련하겠다"고 소감을 밝혔다. songa@yna.co.kr <연합뉴스>

2025-09-25 14:03:33

[스포츠조선 류동혁 기자] 지난 주, 보스턴 셀틱스 슈퍼스타 제이슨 테이텀의 발언이 도마에 올랐다. 유명을 달리한 코비 브라이언트를 역대 톱 5 뿐만 아니라 21세기 톱 5에도 제외시킨 것이다. 미국 CBS스포츠는 25일(한국시각) '지난주, 보스턴 셀틱스 슈퍼스타 제이슨 테이텀의 발언이 SNS에 화제가 되고 있다'며 '테이텀은 역대 최고의 선수 5인도 아니고, 21세기 최고의 선수 5인도 아니라고 말하고 싶다고 했다. 지난 25년간 최고의 선수 25명을 누적 투표로 선정했을 때 동료들도 동의했다는 말을 했다'고 보도했다. CBS스포츠도 이 의견에 동의했다. 역대 톱 5에 코비가 포함되지 않을 수 있다. 마이클 조던과 르브론 제임스 뿐만 아니라 기라성같은 선수들이 많다. 코비 브라이언트는 위대한 선수지만, NBA 역대 톱 5에 뽑히기에는 부족한 부분이 있을 수 있다. 단, 21세가 톱 5에 제외된 부분은 의외다. CBS스포츠는 21세기 톱 5 플레이어로 르브론 제임스, 팀 던컨, 스테판 커리, 샤킬 오닐, 니콜라 요키치를 꼽았다. 르브론은 이견이 없다. 조던과 함께 가장 위대한 선수로 평가받는 선수다. 팀 던컨도 마찬가지다. 샌안토니오 스퍼스 왕조를 이끈 던컨은 역대 최고의 파워포워드이자 농구의 교과서로 평가받고 있다. 니콜라 요키치도 마찬가지다. 커리어가 현재진행형인 요키치는 역대 최고의 패서이자, 가장 지배적 선수로 꼽힌다. 향후 조던과 르브론의 GOAT 논쟁에 함께 할 수 있는 선수로 꼽힌다. 커리가 논쟁의 도마에 오를 수 있다. 이 매체는 '21세기 톱 5 선수를 꼽으면서 커리를 두번째 선수로 선정했다. 다시 한번 말하지만, 이 문제는 진정한 논쟁거리가 될 수 없다. 공격적 영향력은 비교도 안 된다. 코비 팬은 수비의 능력 차이가 중요하다고 말할 수 있다. 하지만, 전성기 커리는 코비보다 더 영향력 있는 선수다. 커리의 통산 평균 윈 셰어는 정규 시즌과 포스트 시즌 모두 코비보다 높다. 총 7.0 이상의 윈 셰어를 기록한 적이 5차례나 있다. 코비는 3차례를 기록했다'고 보도했다. 샤킬 오닐의 경우 '샤크와 코비가 같은 팀에서 뛰었을 때, 상대 팀은 샤크를 가장 많이 견제했다. 빅맨들을 줄지어 배치했고, 파울로 샤크를 견제하는 수밖에 없었다. LA 레이커스는 샤크, 코비 콤비와 함께 세 번이나 우승을 차지했고, 샤크는 세 번 모두 파이널 MVP를 수상했습니다. 기록은 비교조차 할 수 없다'고 했다. 류동혁 기자 sfryu@sportschosun.com

2025-09-25 13:00:06

[스포츠조선 류동혁 기자] 휴스턴 로케츠는 강력한 악재가 생겼다. 올 시즌 우승을 노리는 휴스턴은 핵심 포인트가드 프레드 밴블릿(31)이 시즌아웃됐다. 지난 23일(이하 한국시각) 미국 현지매체들은 일제히 밴블릿의 무릎 전방십자인대 파열 중상 소식을 보도했다. 무릎 전방십자인대 파열은 너무나 큰 부상이다. 시즌 아웃이 확정됐다. 밴블릿은 휴스턴의 핵심 자원이다. 우승에 꼭 필요한 선수다. 메인 볼 핸들러다. 알페렌 센군과 함께 원-투 펀치다. 지난 시즌 휴스턴은 서부 2위를 기록했다. 하지만, 세트 오펜스에서 공격 효율이 떨어졌고, 비 시즌 케빈 듀란트를 데려왔다. 우승을 위한 준비를 마쳤다. 하지만, 밴블릿의 부상으로 휴스턴은 큰 타격을 받았다. 휴스턴은 아직 포기하지 않았다. 밴블릿을 대체할 카드를 빠르게 알아보고 있다. 미국 CBS스포츠는 25일 'ESPN은 휴스턴이 트레이드를 진행하지 않는 한 밴블릿의 공백을 메우기는 정말 쉽지 않다고 했다. 밴블릿 부상 소식은 충격적이다. 휴스턴은 듀란트를 데려오고 도리안 피니-스미스를 영입하며 유력한 우승후보로 거론되고 있다'며 '아멘 톰슨, 리드 셰퍼드가 있지만, 대체할 가능성도 있지만, 현실적으로 휴스턴은 밴블리트의 대체자를 위한 트레이드 옵션을 고려해야 한다'고 했다. 가장 유력한 선수는 보스턴 셀틱스 데릭 화이트다. 이 매체는 '보스턴은 올 시즌 제이슨 테이텀의 부상으로 선수단을 정리하고 있다. 화이트는 어떤 시스템의 어떤 스타와도 완벽하게 어울린다. 문제는 보스턴이 화이트를 트레이드할 가능성이 높지 않다는 것이다. 만약 화이트를 데려온다면 휴스턴은 엄청난 대가를 치러야 할 것'이라고 했다. 휴스턴은 화이트 뿐만 아니라 인디애나 앤드류 넴하드, 즈루 할러데이, CJ 맥컬럼, 페이튼 프리처드까지 영입 대상에 올려놓고 있다. 류동혁 기자 sfryu@sportschosun.com

2025-09-25 09:38:45

[삿포로(일본)=스포츠조선 류동혁 기자] 일본 삿포로를 마지막으로 'B리그와 지방 소멸 시대' 기획 취재를 마쳤다. B리그 5개팀을 직접 돌아봤고, 일정상 현장 취재가 여의치 않았던 나가사키 벨카, 시가 레이크스, 류큐 골든킹스는 서면 인터뷰로 지역상생의 비결을 들었다. 철저한 '지역상생 정책'은 예외없이 모든 팀들의 제1의 가치임을 확인했다. 홈 연고지의 특성, 파트너십(스폰서십)의 특성, 팀의 환경에 따라 세부 실천 방법은 달랐지만, 지역 연고를 넘어선 '지역의 문제를 같이 고민하고, 해결하며, 호흡하는 지역상생 시스템'은 너무도 생생했다. 인구 감소에 따른 지역소멸에 대한 지속 가능하면서도 현실적 대안이 될 수 있는 구조라는 측면에서 더욱 임팩트가 컸다. 한국형 모델로 적용시켰을 때, 예측 가능한 효과를 살펴볼 필요가 있다. 강원도, 경상북도, 충청남북도, 전라남북도 소도시를 연고지로 둔 프로팀을 가정해보자. 도시를 넘어서 도를 대표하는 지역상생의 기틀을 마련한 팀은 홈 경기마다 주변의 도시들과 제휴를 맺고, 이벤트 부스를 마련할 수 있다. 공고한 지역상생을 통해 매 경기 3000명 안팎의 관중을 동원할 수 있다. 경기장 안팎에는 이벤트 부스들이 있다. 특정 지역 혹은 도시의 관광상품 혹은 특산물을 홍보할 수 있고 판매할 수 있는 곳이다. 홈 팬 뿐만 아니라 원정 팬이 관심을 가질 수 있다. 특산품을 활용한 간이식당을 설치하고, 경기가 끝난 뒤 소규모 이벤트를 마련할 수 있다. 1년 1~2차례의 지역축제가 아닌 매년 적어도 20차례의 이런 이벤트가 프로스포츠 경기를 동반해 이뤄질 수 있다. 적은 비용, 높은 효율의 '가성비' 좋은 이벤트들이다. 지역의 경제를 활성화시키고 고용창출을 통해 인구감소를 막을 수 있는 지속 가능한 방법이다. 지역 현안을 해결할 수 있는 능력을 지닌 그 구단의 가치는 커지고, 대규모 스폰서십이 들어올 확률이 높아진다. 단지, 상상 속 시나리오가 아니라, 소도시를 연고로 하는 B리그 구단들이 실제 하고 있는 모델이다. 류큐 골든킹스는 철저한 지역 밀착을 통해 농구 인기를 극대화했고, 골든킹스 스트리트라는 상업 거리를 조성해 농구팬이 경기를 관전한 후 쇼핑과 먹거리를 즐길 수 있는 장소를 조성했다. 산엔 네오피닉스는 17개 도시의 특산품을 매 경기 돌아가면서 이벤트 부스에서 판매하고, 나가사키 벨카와 지바 제츠는 홈 구장 프로젝트를 통해 도시의 대표적 랜드마크를 만들었다. 그들이 이런 시스템을 만들기까지는 치열한 지역상생에 대한 노력이 필요했다. 홈에 대한 개념 자체가 달라져야 한다. 단지 야구, 축구, 농구, 배구 등의 경기 콘텐츠만 제공한다는 마인드에서 벗어나 지역의 현안과 문제를 함께 고민하고 해결해야 한다는 지역 연고 마인드가 필요하다. 구단 선수 뿐만 아니라 스태프 모두가 숙소 뿐만 아니라 거주지가 연고지에 있는 건 당연하다. 구단이 해결할 수 있는 지역 현안을 지자체와 긴밀하게 논의해야 한다. 특정 도시가 아니라 도 단위로 홈 연고지의 개념을 넓힐 필요도 있다. 신슈 브레이브는 나가노시가 아닌 나가노현을 연고지로 각종 이벤트를 펼치고 있다. 소외된 지역에는 나가노현의 3대3 농구팀을 인수, 지역밀착 프로젝트를 가동하고 있다. 프로스포츠라는 이벤트를 지역축제로 승화시키면서, 지속 가능한 이벤트를 계속 만들어내고 있다. 소도시와 B리그의 상생은 2016년부터 시작해 약 10년간 진행 중이다. 결과물은 달콤하고, 지역상생은 현재진행형이다. 한국 농구도 프로스포츠와 지역의 가치를 동시에 끌어올리는 윈-윈 게임을 시작하기에 아직 늦지 않았다. 단, 지금의 판을 뒤집는 발상의 전환이 필요하다. 삿포로(일본)=류동혁 기자 sfryu@sportschosun.com

2025-09-25 08:00:05

[삿포로(일본)=스포츠조선 류동혁 기자] 2024년, 일본 B리그(남자프로농구) 올스타전을 취재했다. 지바 재즈의 홈구장 라라 아레나에서 열렸다. 감탄이 나올 만한 시설이었다. 수많은 조명을 절묘하게 배치해 경기에 오롯이 집중할 수 있는 환경을 만들었다. 올스타전 자체는 KBL 올스타전과 비슷했지만, 경기장 환경이 완전히 달랐다. 더욱 놀라운 걸 뒤늦게 알았다. 라라 아레나에서 육교를 건너 3분 정도만 이동하면 라라포트 도쿄베이가 있다. 일본 최대 규모의 쇼핑몰이다. 2004년 4월 완공한 라라 아레나는 철저한 계획의 산물이다. 그 주변에 라라포트 도쿄베이가 있고, 미나미후나바시 역 인근에 배치했다. 라라 아레나 자체가 농구 뿐만 아니라 콘서트, 공연 등을 모두 할 수 있는 복합 시설인데, 여기에 쇼핑몰까지 배치하면서 지바의 랜드마크를 만들었다. 고베 스탁스는 B2리그 팀이다. 홈 구장은 2025년 다목적 아레나로 완공한 글리온 아레나 고베다. 바닷가에 인접한 이 구장은 고베시 신항지구 재개발 사업의 일환으로 건설됐다. 1만명 수용 규모의 이 구장 역시 고베 지역의 랜드마크를 염두해 탄생했다. 지바 재츠와 고베 스탁스는 내년 프리미어리그에 진출한다. 기자는 B리그에 속해 있는 레방가 홋카이도 취재를 위해 삿포로로 향했다. 고베공항에서 일본 항공사 비행기를 탔다. 승무원은 홋카이도를 연고지로 하는 프로야구 니혼햄 파이터스의 유니폼을 입고 있었다. 기내 방송에서도 니혼햄의 응원가와 안내가 나왔다. 일본 제1의 프로스포츠는 프로야구다. B리그는 프리미어리그 진입 조건으로 5000석 이상 규모의 대규모 아레나가 필요하다는 조건을 걸었다. B리그 1, 2, 3부 55개팀 중 무려 20개팀 이상이 신축 아레나를 건설 중이거나, 완공됐다. 기자는 '프로야구가 압도적인, 프로축구 인기도 나쁘지 않은 일본에서 마이너 프로스포츠인 B리그가 과연 대규모 아레나를 지으면서 생존할 수 있을까'라는 의문이 들었다. 이번 기획 취재를 위해 소도시 연고지 팀들의 사례들을 살펴보고, 납득이 갔다. '철저한 지역상생→고정 팬 확보와 구단 가치 상승→스폰서 유치와 수익 상승→구단 규모의 확대→지역소멸과 인구위기 완화'라는 선순환 고리가 견고하게 만들어지고 있었다. 그럼 'B리그와 소도시의 상생을 어떻게 한국형 모델로 솔루션을 제시할 수 있을까?' '인구위기에 따른 지역소멸'이라는 위기는 한-일의 공통점이다. 그렇지만 한국과 일본이 처한 현실은 다르다. 일단, 일본이 더 넓다. 한국의 국토 면적(남한)에 3.7배 수준이다. 한국은 약 5100만명의 인구, 일본은 1억2300만명의 인구가 있다. 일본이 지역상생이라는 키워드가 좀더 잘 먹혀들 수 있는 환경이다. 지역상생을 할 수 있는 포인트가 더 많다. 게다가 B리그는 2016년부터 약 10년간 꾸준히 지역상생을 키워드로 뿌리내리기를 시도했다. 도쿄, 오사카, 나고야 등 대도시 혹은 대도시 인근의 팀들도 많지만, 척박한 지역을 상징하는 팀들도 이미 뿌리내렸다. KBL의 경우 수도권에 팀이 몰려 있다. 서울 SK, 서울 삼성 뿐만 아니라 고양 소노, 안양 정관장, 수원 KT까지 5개 팀이 있다. '제2의 도시' 부산 KCC와 부산에 인접한 울산 현대모비스, 창원 LG가 있다. 즉, 대한민국 제 1, 2의 도시에 10개 팀 중 무려 8개팀이 있는 기형적 구조다. 한국가스공사가 대구에 있지만, 대구 역시 대도시다. 원주 DB 정도가 지역상생을 적극적으로 시도할 수 있는 팀이다. 충청권, 전라권에는 프로팀 자체가 없다. B리그 지역상생 모델을 그대로 적용시키기에는 분명히 다른 점들이 있다. 하지만 'B리그와 소도시 상생의 모델'은 여전히 많은 가치를 지니고 있다. 변화, 발전시킬 수 있는 포인트들이 많다. 한국 역시 지방 소도시의 인구 감소와 지역 소멸 위기를 타개하기 위해 많은 시도를 하고 있다. 대표적으로 지역 축제가 있다. 그런데, 지역 축제는 1년 1~2차례 밖에 할 수 없는 한계를 지니고 있다. 워낙 많은 지역 축제들이 있기 때문에 그 실효에 의심이 가는 부분도 있다. 그런데 프로구단이 매 경기 지역축제와 비슷한 이벤트를 안정적으로 개최한다면 그 가치는 매우 높아질 수 있다. 여기에는 발상의 전환이 필요하다. 모든 프로스포츠 구단에 해당되는 얘기다. 예를 들어 강원도의 한 구단이 그 도시 뿐만 아니라 지역을 포괄하고 제휴를 맺어서 홈경기마다 특정 도시의 특산물을 홍보하고, 지역축제와 비슷한 이벤트를 연다면 특정 구단과 그 도시의 밀접성은 커질 수밖에 없다. 산엔 네오피닉스는 일본 도요하시라는 소도시의 한계를 벗어나 역사적으로 유대관계가 깊은 아이치현 동부와 시즈오카현 서부를 포괄하는 '산엔'이라는 팀명을 사용했고, 17개 시와 제휴를 맺어 홈 경기마다 17개 시의 특산물 부스를 설치했다. 홈 관중 뿐만 아니라 원정 관중도 이 이벤트를 즐기고, 특산물은 매진 사례를 기록하는 경우가 많다. 결국 인구 유동성은 커지고, 고용이 창출된다. 구단과 지자체는 윈-윈 전략을 세울 수 있고, 구단의 가치는 커진다. 지역의 현안인 인구 소멸에 대한 대안이 될 수 있다. 특정 기업의 지역개발 프로젝트로 지역 소멸을 막을 수도 있다. 일본 내에서 인구 감소 현상이 가장 심한 지역 중 하나인 나가사키현을 홈 연고지로 하는 나가사키 벨카가 대표적인 예다. 일본 유통기업 재팬넷홀딩스는 프로농구단 나가사키 벨카와 프로축구단 V 파렌 나가사키를 묶어 나가사키 시티 스타디움 프로젝트를 추진했고, 나가사키시와 밀접한 협력으로 나가사키 시의 복합 스포츠 타운을 만들었다. 역시 고용창출과 기업의 가치 창출이라는 윈-윈 효과를 얻고 있다. 프로스포츠 구단이 단순히 홈 연고지를 넘어서 지역과 호흡하고, 지역의 문제점을 함께 해결한다는 비전으로 철저한 지역상생을 한다면, 한국에서도 충분히 'B리그 모델'이 나올 수 있다. 이 부분에 대해서 KBL 신해용 사무총장은 "많은 시사점이 있었던 B리그 모델이다. 철저한 지역상생에 대해 한국형 모델로 만들 수 있는 부분들이 있다. 예를 들어 원주 DB, 고양 소노, 안양 정관장, 창원 LG 등은 이런 전략을 통해서 영향력을 확대할 수 있고, KBL도 그 부분에 대한 미래의 지향점을 가져갈 수 있다. 하지만, 농구단을 운영하는 핵심들의 인식 전환이 꼭 필요하다"고 했다. WKBL 안덕수 사무총장은 "농구단이 지역의 현안을 함께 고민한다는 점에서 매우 임팩트가 있었다. 폐교를 활용한 어린이식당, 상시적인 학교 방문 등의 사례를 주목했다. 지역민들이 당연히 자신의 팀으로 여기고 적극 참여할 것이다. 이 부분에서는 많은 공감을 할 수 있었다. 단, 지자체 역시 고민해야 한다고 생각한다. 나도 일본 샹송에서 오랜 기간 코치로 있었다. 일본의 지자체 핵심들은 대부분 스포츠를 즐기고, 지역의 프로팀에 대해서 헌신적이다. 하지만, 한국은 그런 부분에서 떨어지는 것 같다. 농구단 뿐만 아니라 지자체 역시 마인드의 변화는 있어야 한다"고 말했다. 삿포로(일본)=류동혁 기자 sfryu@sportschosun.com

2025-09-25 08:00:00

[스포츠조선 이현석 기자]스포츠와 함께 삼척시의 미래가 성장했다. 어디서든 꿈이 맘껏 자랄 수 있는 기회의 장을 만든 스포츠케이션 현장이었다. 스포츠라는 깃발 아래, 꿈을 찾으러 온 42명의 삼척 지역 중학생들은 서울 올림픽파크텔에 모여 미래를 향한 길을 탐색하는 여정에 몰두했다. 지방 교육 불균형 문제를 해소하고, 진로 교육의 한계를 극복하기 위한 시도로서 시작된 스포츠멘토링 진로캠프. '2025 삼척시 청소년 스포츠멘토링 진로캠프'는 19일부터 2박3일의 시간 동안 삼척시에서 꽃을 피울 어린 떡잎들의 미래를 지원하는 뜻깊은 시간이었다. 문화체육관광부의 2025년 지역 자율형 생활체육활동 지원 사업에 '삼척 3대3농구 스포츠케이션 사업'을 공모해 선정된 삼척시는 인구 소멸 현실을 극복하기 위한 해결책을 도모하길 원했다. 스포츠케이션 사업, 스포츠베케이션, 스포츠에듀케이션, 스포츠컨벤션, 총 세 가지 세부 프로그램으로 구성된 지역 맞춤형 생활체육지원 사업을 진행 중이다. 스포츠멘토링 진로캠프는 스포츠에듀케이션 사업의 일환이다. 삼척의 미래 세대를 위한 교육 기회를 마련했다. 이번 9월에는 중학생들이 중심이 됐다. 지역별 교육 불균형을 완화하고 성장을 지원하기 위한 목표를 향해 나아가고자 했다. 스포츠를 기반으로 일반적인 진로 캠프와의 차별성이 돋보이는 스포츠멘토링 진로캠프, 시작부터 남달랐다. 서울대학교에서 탐방 형식으로 진행된 오리엔테이션, 강의실이 아닌 체조실에서 학생과 멘토들이 만났다. 체조실 속 펜싱, 체조 등 스포츠 체험을 시작으로 친밀해지는 시간을 가졌다. 쉽게 접할 수 없는 체조 기구들 속에서, 스포츠와 접목된 오리엔테이션에 뜨거운 반응을 보였다. 삼일중 이강별(15) 학생은 "체조실에서 너무 좋아서 인상 깊었다"고 밝히기도 했다. 이후에는 '진로 스피드 데이팅', 진로 특강, '꿈길 프로젝트' 등 미래를 그리는데 집중할 수 있는 프로그램들이 학생들을 기다렸다. 스포츠멘토링이라는 콘셉트에 어울리게 멘토 대신 코치로서 학생들과 관계를 쌓았다. 진로를 탐색하는 과정 또한 스포츠를 접목해 효능감을 느끼고, 진로 탐색 활동에 집중력을 높였다. 직접 도전하고, 땀을 흘리는 스포츠의 가치를 진로 학습의 과정에 녹아냈다. '스몹(스포츠 체험 놀이터)'을 방문해 신체 활동을 통해 진로 핵심 역량을 기르는 과정도 빠지지 않았다. 진로 탐색을 돕는 코치들은 수도권 대학(원)생을 4월부터 선발해, 4주가량의 체계적인 사전 교육을 받았다. 이번 캠프에 참여한 삼척중 이하린(15) 학생은 "쉽게 접할 수 없는 새로운 경험을 하게되어 매우 즐겁다"며 "몸을 쓰며 진행하는 게 더욱 친해질 수 있는 기회가 된 거 같다. 항상 진로 고민이 많았다. 이번 프로그램이 진로를 정하는 데에 있어 자신감과 용기를 줬다. 스포츠를 기반으로 학생들의 흥미를 더욱 돋게 할 수 있었다"고 했다. 이하린은 삼척시에서 삼척 전국3대3농구대회 봉사자로도 활동한 경험도 있다. "이런 대회나 캠프가 더 많이 열린다면 앞날이 밝은 학생들이 발전할 수 있는 기회가 될 것이라고 생각한다"고 소감을 덧붙였다. 앞서 7월에 진행된 1차 캠프보다 발전된 부분도 확실했다. 삼척 청소년들에게 최대한 많은 소통의 시간을 부여했다. 학생들이 멘토와 개인적으로 상담할 시간을 늘렸다. 꿈을 구체화하고, 더 많은 조언들을 얻을 수 있었다. 코치로서 참가한 서울대학교 대학원생 허재영씨(30)는 "프로그램을 진행하며 교육 및 입시 관련 지역간 격차가 크다는 것을 느꼈다"며 "이번 캠프가 지역간 교육 격차를 완전히 해소할 수는 없겠지만, 정보를 제공하고 필요시 학업 상담까지 지원하는 멘토링 활동은 분명 학생들에게 실질적인 도움이 될 것"이라고 했다. 가을의 초입에서, 삼척시 청소년들의 꿈도 스포츠멘토링 진로캠프와 함께 익어가고 있었다. 2박3일 캠프 동안 스포츠와 함께 꿈에 살을 붙여가는 과정은 어린 새싹들이 가진 꿈이 삼척시에 더 깊게 뿌리내릴 수 있는 힘을 찾아가는 성장의 여정이었다. 이현석 기자 digh1229@sportschosun.com

2025-09-24 08:30:00

[나고야(일본)=스포츠조선 류동혁 기자] 일본 B리그(남자프로농구)는 생존하기 위해 돈을 벌어야 하는 리그다. 산엔 네오피닉스, 신슈 브레이브 등 소도시 홈 연고지를 기반으로 한 스몰 마켓 구단의 지역상생의 예를 집중 조명했다. B리그는 대부분 구단이 법인화됐다. 모기업의 개념은 점점 희박해지고 있고, 법적으로 독립법인이다. 여전히 모기업의 지원을 바탕으로 운영되는 구단도 있다. 대표적으로 도요타 자동차와 연관된 구단이다. 나고야 FC(파이팅 이글스)는 아이치현 나고야시가 홈이다. 도요타 자동차 그룹이 든든한 뒷배다. 도쿄가 홈인 알바크 도쿄 역시 도요타 자동차가 직접 운영하는 팀이다. 이 밖에 미쓰비시 전기가 운영하는 나고야 다이아몬드 돌핀스, 도요타 자동차그룹 핵심 부품 제조사 아이신이 사실상 모기업인 미카와 시호크스도 있다. 도쿄와 나고야, 그리고 오사카를 연고로 한 팀들이 많고, KBL도 전지훈련을 대부분 도쿄나 나고야로 가고 있다. 그런데, 특이한 케이스를 발견했다. 모기업의 전폭적 지원을 받고 있지만, 중소도시 연고로 지역상생을 철저하게 실현하는 구단이다. 우리나라 국가대표 이현중이 올 시즌 입단한 나가사키 벨카다. 홈 연고지 나가사키는 인구감소의 직격탄을 맞고 있는 도시다. 과거 인구가 50만명이 넘었지만, 2020년에 약 40만명으로 감소했고, 2025년 8월 기준 약 38만4000명이다. 큐슈 최대도시 후쿠오카, 수도 도쿄로 젊은층의 이탈이 가속화되고 있다. 나가사키 벨카는 사실상 모기업이 재팬넷 홀딩스(Japanaet Holdings)다. 일본의 대표적 통신판매(홈쇼핑, 온라인쇼핑) 기업이다. 창업자 다카다 아키라 회장이 나가사키현을 기반으로 사업을 시작했고, 본사는 나가사키현 사세보시에 있다. 이 모기업은 나가사키현에 공헌을 목표로 '나가사키 스타디움 시티 프로젝트'를 추진하고 있다. 무려 1000억엔(약 9400억원)의 천문학적 액수가 들어간 사업이다. 2017년 J리그(프로축구) V파렌 나가사키를 인수했고, 나가사키 벨카를 창단했다. 나가사키시 중심부에 축구 스타다움, 농구 아레나, 호텔, 오피스, 쇼핑몰 등을 모두 건설, 하나의 도시를 만드는 대규모 복합개발 사업이다. V파렌 나가사키의 홈인 피스 스타디움이 있고, 나가사키 벨가 홈인 해리니스 아레나가 포함돼 있다. 스포츠조선은 나가사키 구단에 직접 취재를 시도했지만, 일정이 맞지 않았다. 결국 서면 인터뷰로 그들의 목소리를 들었다. 나가사키 벨카와 지역상생에 관한 질문이라 본사의 컨펌이 필요했고, 약 한 달의 시간이 걸렸다. 나가사키 벨가 측은 "나가사키시 중심부에 스타디움을 지으면 나가사키시가 더 재미있는 도시가 될 것이라는 아이디어로 시작했다. 극심한 인구감소 위기를 안고 있는 나가사키시이기 때문에 새로운 지역 활성화 모델이 필요했다. 다목적 아레나 건설이 필수적이었고, 나가사키 벨카를 직접 창단했다. 나가사키시로부터는 재정적 혜택보다 행정 절차의 협력, 주변 인프라 정비, 교통 접근성 개선 등의 지원을 받고 있다"고 밝혔다. 사실 재정적 이익만을 위해서는 사이즈가 더 큰 도시에서 이 프로젝트를 시작할 수 있었다. 나가사키 벨카는 "재팬넷홀딩스는 나가사키에서 창업, 지역 주민의 성원 속에서 성장한 기업이다. 나가사키 미래에 공헌하겠다는 의지가 프로젝트에 깔려 있다"며 "지역연고를 넘어서 지역 밀착을 하려 한다. 나가사키의 인구 유출 문제는 미래의 가장 큰 과제이고, 나가사키의 기업으로 해결해야 할 과제라 생각한다. 나가사키 스타디움 프로젝트를 통해서 오피스에는 기업들을 유치하고 있고, 호텔, 상업 시설 등의 활성화로 직접 고용이 창출되고 있다. 또 지금까지 경험하지 못했던 엔터테인먼트, 서비스 분야를 창출해 젊은 세대가 돌아올(U턴) 선택지를 하나라도 늘리는 계기가 되길 기대하고 있다"고 말했다. 모기업의 강력한 지원을 받고 있지만, 나가사키 벨카는 디테일한 지역상생 이벤트를 계속하고 있다. 167개 파트너 기업으로부터 지원을 받고 있는데 나가사키 시내 기업은 74개, 나가사키현 내 전체는 121개에 이른다. 게다가 유스클럽 뿐만 아니라 치어리딩 스쿨까지 이벤트를 하고 있다. 나가사키 벨카는 "프로 비즈니스에서 수익을 극대화하기 위한 하나의 방법이다. 여자 어린이를 대상으로 치어리딩 스쿨을 운영하면서 신규 농구 팬층의 확대를 기대하고 있다"고 했다. 나가사키 벨카는 모기업의 지원을 받는 B리그 구단과 지역상생을 극대화하는 B리그 구단의 장점을 한데 섞어 놓은 구단 운영을 하고 있다. 핵심적 동력은 똑같다. 연고지 나가사키의 현안을 함께 고민하고 해결하는 '도구'로 나가사키 벨카를 마음껏 활용하고 있다는 점이다. 나고야(일본)류동혁 기자 sfryu@sportschosun.com

2025-09-24 08:00:55

[나고야(일본)=스포츠조선 류동혁 기자] "무려 3.3배가 증가했습니다." 일본 B리그(남자프로농구) 사무국은 스포츠조선과의 인터뷰에서 이렇게 설명했다. B리그 군마 클레인 샌더스의 현황이다. 평균 관중수는 1574명에서 5169명으로 늘었다. 구단 매출도 따라서 급성장했다. 9억6000만엔에서 24억엔으로 전망된다. 2.5배 성장이다. 핵심 이유는 2003년 개장한 군마 클레인 샌더스의 홈 구장 '오픈 하우스 아레나 오타'의 건설 때문이다. 이 경기장은 농구 경기에 최적화된 설계를 한 최신식이다. 좌석이 코트에 매우 가깝게 배치돼 있다. 단순한 스포츠 경기장을 넘어 지역 주민이 교류하고 새로운 커뮤니티를 만들어가는 '지역 공동 창조형 아레나'가 목표다. 농구 외에도 배구, 탁구, 배드민턴 등 다양한 스포츠 뿐만 아니라 콘서트, 이벤트, 강연 등을 할 수 있는 다목적 시설이다. B리그 홈은 이런 구장들이 많다. 국내에서도 EASL(동아시아 농구슈퍼리그)의 결승전이 열렸던 일본 오카나와 아레나 뿐만 아니라 지난해 B리그 올스타전이 열린 지바 재츠의 홈 구장 지바 라라 아레나도 이런 구조다. B리그 관계자는 "내년 프리미어리그에 들어오기 위해서는 5000석 이상 규모의 대형 경기장이 필수다. 일본 내에서 무려 20개 이상의 경기장이 완공됐거나, 지어지고 있다"고 했다. 군마현 오타는 소도시다. 2025년 8월 현재 약 22만명이 거주하고 있다. 거대한 아레나의 경제적 효과를 노리기에는 시장 규모 자체가 작다. 게다가 오타시는 점점 인구 수가 줄고 있다. 일본 여느 소도시와 비슷한 수준이다. 단, 북간토 공업지역에 속해 있어 다양한 국적의 외국인 주민 비율이 일본 내 두번째로 높은 도시다. 인구 감소 위기에서 농구로 통합이 필수적인 당위성이 있는 도시다. B리그 관계자는 "오타 시민은 아레나 건설로 농구를 더욱 친밀하게 느낄 수 있다. 오타시의 팬 증가, 원정 팬의 유입이 원활하게 이뤄졌고, 오타시 요식업, 호텔업의 활성화까지 기여하고 있다"고 설명했다. B리그 구단 군마 크레인 샌더스는 오타시의 고민인 발전의 동력, 인구 유동성을 확보해줬고, 군마현을 상징하는 팀으로 확실히 자리매김했다. B리그의 여러 구단을 취재한 기자가 확인한 B리그 발전의 동력은 '철저한 지역 상생을 기반으로 시너지 효과를 만들어가는 시스템'이었다. B리그는 홈페이지에 '클럽의 생존을 위해 지역활성화(지역만들기)가 필수적이다'라고 명시하고 있다. 또 'B리그는 클럽의 지역개발 비전을 더욱 가속화하기 위해 지역개발 비전을 수립하고 전국적으로 지역개발 사업을 추진해 나가겠다'고 선언했다. 그 현실적 결과물은 'B리그 X 지역개발 프로젝트'다. 각 구단의 처절한 지역상생에는 B리그의 이 프로젝트가 바탕에 깔려 있다. B리그가 지역 상생을 강조하고, 각 구단이 지역밀착 이벤트를 통해 '생존'하는 형식이다. B리그는 이미 아키타현, 미토시, 가와사키시, 일본 아이치현 동부 지역인 미카와, 시가현, 오키나와현, 나가노시, 시즈오카현 등에서 사업을 진행하거나 진행하고 있다. 지자체가 필요한 핵심을 빠르게 캐치하고, B리그와 구단이 할 수 있는 부분을 지자체와 협력을 통해 이행한다는 간단하지만 결코 쉽지 않은 프로젝트를 현실화했다. 수많은 사례들이 있다. 아키타현은 대표적인 인구 감소지역이다. 이 지역을 홈으로 삼고 있는 아키타 노던 해피네츠는 2009년 창단했다. 일본 내에 농구 인기가 상당히 높은 지역으로 지역사회와 긴밀한 관계를 빠르게 정착시켰다. 그 중 대표적 사업은 '폐교'를 활용한 아키타현 최초의 어린이 식당이었다. 인구 감소로 폐교된 학교를 미래의 자산인 어린이와 부모가 함께 할 수 있는 '어린이 식당'을 만들어 운영, 아키타현의 희망을 더했다. 미토시 역시 마찬가지다. 인구 감소로 미토시의 유휴지가 급속도로 늘어났다. 1993년 대형 백화점이 철수한 유휴자산에 스포츠 센터 'M-스포'를 건립했다. 그 중심에는 미토시를 홈으로 쓰고 있는 이바라키 로보츠가 있었다. 이바라키 로버츠의 홈 경기에 타지의 관중이 유입됐고, 미토시의 천덕꾸러기였던 유휴지는 시를 대표하는 랜드마크가 됐다. B2리그에 있는 시즈오카 버텍스는 세대교류의 중간 지원 역할을 하고 있다. 시즈오카시, 시민 단체와 협력, '인터렉티브 워크숍'을 매년 개최한다. 지역의 고교, 대학생들과 시즈오카시, 그리고 시민단체를 연결해 세대격차를 없애고, 시즈오카시의 현안을 함께 공유하고 해결하는 장을 마련했다. 오사카 에베사는 오사카 상점의 만연된 젊은 일손 부족을 위해 젊은층과 오사카 상점의 일손 부족 프로젝트를 진행하기도 했다. 철저한 지역상생 때문에 더욱 큰 사업을 벌일 수도 있다. 오키나와현을 홈으로 하고 있는 류큐 골든킹스는 오키나와 시내의 상점가에 '킹스 쇼핑 스트리트'를 조성, 지역 경제의 활성화 프로젝트를 만들었다. 아이치현 가리야시를 연고로 하는 미카와 시호크스는 새 홈 구장으로 민간이 주도하는 아레나 건설을 추진했다. 지방자치단체와 시민을 참여시켰다. 아레나 이름은 '팀 미카와 민나노(모두의) 아레나'다. 아이치현 안조시에 2028년 3월 완공 예정인 이 아레나는 역시 단순한 경기장을 넘어 지역 주민과 팬이 함께 즐길 수 있는 복합 문화공간으로 기획되고 있다. 현 시점 B리그의 위상은 아시아 최고 수준이다. 구단의 규모, 경기력의 질 뿐만 아니라 위상 자체가 아시아 최고다. 일시적 거대한 자본투자, 우연한 트렌드의 일치로 이뤄진 성과가 아니다. 철저한 지역상생을 통해, 구단들의 토대를 견고하게 만들었고, 그 달콤한 결과물이 B리그 위상의 급상승으로 이어진다. 기자는 열흘 이상 B리그 구단과 관계자를 찾아가 만났고 심도 깊은 대화를 나눴다. 그들은 지금도 치열하게 홈 연고지의 고민거리를 함께 해결하려고 지역 커뮤니티 속으로 파고들고 있다. 이 과정에서 인구 감소와 지역 소멸의 대안을 찾고 있는 것이다. 지역상생이라는 토대를 계속 견고하게 다지고 있는 B리그의 발전은 현재진행형이다. 나고야(일본)=류동혁 기자 sfryu@sportschosun.com

2025-09-24 08:00:52

(서울=연합뉴스) 설하은 기자 = 한국 여자농구 16세 이하(U-16) 대표팀이 아시아컵에서 '최강' 호주에 79점 차로 대패했다. 이선영 감독이 이끄는 한국은 23일 말레이시아 스름반에서 열린 2025 FIBA U-16 여자농구 아시아컵 조별리그 A조 2차전에서 호주에 40-119로 크게 졌다. 전날 대만에 5점 차로 진 대표팀은 조별리그 2패를 당해 최하위로 밀려났다. 한국은 24일 필리핀과 조별리그 최종전을 치른다. 이번 대회에서는 A, B조 1위가 준결승에 직행한다. A조 2위는 B조 3위와, A조 3위는 B조 2위와 맞붙어 준결승행 티켓을 노린다. 각 조 최하위는 7∼8위 결정전에 나서며, 8위는 2년 뒤 열리는 다음 대회에서 디비전 B로 떨어진다. 이 대회 한국의 역대 최고 성적은 2011년의 은메달이다. 한국은 1쿼터에서 김지민(춘천여고)의 야투 하나와 김담희(광주수피아여고), 임세운(광주수피아여고)의 자유투로 5점에 그친 반면, 대회 4연패를 노리는 호주에 38점이나 허용하며 일방적으로 밀렸다. 전반에 이미 14-66으로 크게 뒤진 한국은 후반전에서도 돌파구를 찾지 못하고 완패했다. 한예담(춘천여고)이 3점포 3개를 포함한 14점, 임세운이 3점포 3개를 합쳐 11점을 각각 올리고 분전했다. soruha@yna.co.kr <연합뉴스>

2025-09-23 15:19:06

여자 프로농구단 청주 KB스타즈가 유아동 놀이 교육 활성화와 농구 문화 확대를 위한 농구골대 보급 사업 '토닥토닥 청주, 키즈 투게더'를 실시한다고 23일 밝혔다. 이번 보급 사업은 연고지인 충북 청주시 소재의 125개 유치원을 대상으로 진행되며, 유아동들이 자연스럽게 농구의 즐거움을 체험할 수 있는 환경을 제공하고, 건강한 성장을 돕기 위해 기획됐다. 보급되는 농구골대와 농구공은 안전성을 우선 고려해 유아동 눈높이에 맞춰 선정된 제품이다. KB스타즈는 시즌 중 유아동 가족들에게 홈경기 관전 기회를 제공하고 키즈 덩크 콘테스트, 사생 대회 개최 등 다양한 프로그램도 운영할 계획이다. 유아동 농구골대 보급 및 설치를 희망하는 유치원은 10월 24일까지 이메일 접수를 통해 신청할 수 있으며, 11월 이내에 제품 수령이 가능하다. 자세한 내용은 구단의 SNS 채널 등을 통해 확인할 수 있다. KB스타즈는 "이번 사업은 연고지 유아동들이 농구의 즐거움을 경험하는 동시에, 농구 저변 확대를 위한 기초 활동"이라며 "많은 유치원에서 관심을 가지고 참여해 주시길 바란다"고 전했다. 남정석 기자 bluesky@sportschosun.com

2025-09-23 09:55:55

[나가노(일본)=스포츠조선 류동혁 기자] 일본에서 '3대3 농구'는 마이너 스포츠 종목 중 하나다. 대표적 리그는 3개다. 그 중 '3XS(트라이크로스)리그'는 B리그 구단과 비슷한 운영 철학을 가지고 있다. 일본 도쿄를 비롯 나고야, 오사카, 나가노, 아키타 등 동일본을 중심으로 한 트라이크로스리그 측은 최근 스포츠조선과의 인터뷰에서 "단지 3대3 농구의 매력만을 전달하는 것은 한계가 분명하다. 이 매력을 지역에 전파해야 하고, 지역민과 호흡해야 한다. 그래서 팀들은 모두 지역 연고를 가지고 있다. 각 연고지에서 모든 팀들이 한 차례씩 이벤트를 펼친다"고 했다. 3대3 농구는 현대 사회와 트렌드를 같이 하는 부분이 있다. 비용이 적게 들고, 짧은 시간 임팩트를 줄 수 있다. 그렇지만 메이저 스포츠로의 도약을 막는 장벽들이 있다. 지속적이지 않고, 팬층이 불분명하다. 즉 3대3의 지역 연고는 필요한 요소다. 이 리그는 1부 12개팀, 2부 18개팀, 여자부 9개팀으로 운영했고, 다음 시즌 1부 12개팀, 2부 27개팀, 여자부 12개팀으로 확대 운영된다. 신슈 브레이브 워리어스는 소도시 연고, 스몰 마켓의 한계를 벗어나 지역 연고의 범위를 확대시키기 위해 모든 초점을 맞추고 있다. 산엔 네오피닉스가 아이치현 동부과 시즈오카현 서부 17개 시를 포괄하려는 움직임과 비슷하다. 신슈는 나가노시 뿐만 아니라 나가노현을 상징하는 팀으로 거듭나기 위해 더욱 철저한 지역밀착 마케팅을 준비 중이다. 하지만 냉정하게 보면 일본 프로스포츠에서 남자농구는 아직까지 영향력의 한계가 있다. 농구단의 힘 자체로만 나가노현이라는 광범위한 지역을 포괄하기는 어렵다. 신슈 브레이브 워리어스의 고민은 여기에서 시작됐다. 카즈토 아오노 신슈 단장은 "아무리 총력을 기울인다고 해도 우리가 할 수 있는 이벤트는 한계가 있을 수밖에 없다. 나가노현의 대표적 도시를 중심으로 진행할 수밖에 없다. 그런데 나가노현은 넓다. 그밖의 중소도시에 우리의 이벤트를 확대할 수 있는 방법을 고민할 수밖에 없었다. 그 답은 3대3 농구에 있다고 결론을 내렸다"고 했다. 그는 "우리는 나가노현을 상징하는 구단이 되고 싶다. 나가노시를 비롯, 마쓰모토시, 우에다시, 스와시 등 주요 도시에서는 이벤트를 진행할 수 있다. 하지만, 현 시점 우리 역량은 한계가 있을 수밖에 없다. 게다가 나머지 중소 도시들은 농구 소외를 받을 수 있다. 이 공백을 3대3 농구를 통해 메우려 한다"고 했다. 신슈 브레이브는 곧바로 작업에 착수했다. 3대3 구단을 인수했다. 신슈를 지역 연고로 하는 'FROM SHINSHU LLC'라는 팀이다. 3XS 리그에 속한 팀이다. 신슈의 지역밀착 전략은 좀더 다양해졌다. 강력한 옵션 하나가 늘어났다. 대도시는 신슈 브레이브가 전담하고, 농구가 필요한 중소 도시에는 'FROM SHINSHU LLC'를 보내 신슈 이름으로 이벤트를 진행할 수 있다. 결국 B리그 성공의 핵심, 지역상생의 새로운 방법이 등장했다. 지역을 대표하는 B리그 구단의 지역연고를 더욱 강화하기 위해 3대3 농구와 결합하는 형식이다. 지방 소도시에 이벤트가 많아진다는 것은 고용창출이 확대된다는 의미다. 게다가 일회성이 아닌 매년 지속적이고 확대 가능한 이벤트다. 대도시 진출이 아닌 소도시 젊은층의 'U턴' 취직에 도움이 될 수밖에 없다. 신슈 브레이브가 기존 프로리그와 3대3 농구의 윈-윈 시스템을 만들어 가고 있다. 나가노(일본)=류동혁 기자 sfryu@sportschosun.com

2025-09-23 08:01:00

[나가노(일본)=스포츠조선 류동혁 기자] "3대3 농구는 우리의 무기가 될 것입니다." 한국에서 온 낯선 기자에게 일본 B리그 신슈 브레이브 워리어스 카즈토 아오노 단장은 확신에 찬 얘기를 했다. 신슈 구단의 미래, 나가노현 지역밀착의 '비밀병기'를 소개했다. 날로 심각해지는 지방 인구소멸의 대안을 찾기 위해 B리그 소도시 구단의 사례를 찾아나선 기자는 적잖은 충격을 받았다. '어떤 연관성이 있을까.' 인구 36만명의 소도시 나가노를 홈으로 쓰고 있는 신슈 브레이브. 국내 농구팬들에게도 잘 알려져 있다. 지난 시즌 B2리그로 강등됐지만, 전력을 꾸준히 유지하면서 2026년 9월 출범할 프리미어리그 합류를 앞두고 있다. 신슈 브레이브의 지역상생이 궁금했다. 냉정하게 봐서 나가노는 스포츠 마케팅을 위한 최적의 도시가 아니다. 불리한 여건들이 더 많다. 나가노는 2020년 약 37만2000명의 인구를 기록했다. 올해 8월 인구수는 35만9000명으로 인구가 줄고 있는 대표적인 도시 중 하나다. 또 나가노현은 척박한 지역이다. 약 1만3600㎢ 크기인 나가노현은 일본 43개 현 중 네번째로 크다. 단 총 인구수는 200만명 안팎으로 15위~16위 정도를 기록하고 있다. 정밀공업이 발달했지만, 한계점이 있고 관광산업은 애매하다. 소바와 사과가 지역 특산물이지만, 경쟁지역에 비해 인지도가 높지 않다. 그런데 신슈 브레이브는 나가노현과 지역상생을 가장 완벽하게 하고 있는 구단 중 하나다. 도요하시에서 산엔 네오피닉스 구단을 취재한 후 나가노로 이동했다. 나고야 역에서 3시간 거리다. 도쿄에서는 신칸센이 있지만, 나고야에서는 없다. 다른 기차 노선 이름은 '시나노선'이었다. 시나노는 나가노현의 옛 이름이다. 과거 일본 고대행정구역 시나노국이 현 나가노현에 있었고, 별칭이 신슈다. 신슈는 여전히 나가노현을 대표하는 지명이다. 나가노 브레이브가 아닌 신슈 브레이브로 팀명을 선택한 역사적 이유다. 신슈 브레이브는 KBL 수원 KT와 3년 전 자매결연을 했다. KT에 신슈 관계자와의 인터뷰를 부탁했고, 1주일 만에 신슈 카즈토 단장의 인터뷰 허락을 받았다. 나가노 샤토레제 호텔에서 그를 만났다. 그는 나가노 출신으로 B리그 선수 은퇴 이후 B리그2 고시가야 알파스에서 구단 운영 전문가로 거듭났다. 구단 운영의 현실적 문제와 미래에 대해 많은 얘기를 나눴다. 그는 "소도시를 홈으로 두고 있는 모든 B리그 구단들이 그렇듯 지역밀착은 필수다. 신슈 브레이브 역시 매 경기 12개의 스위트룸에서 로컬 푸드를 판매한다. 나가노시 뿐만 아니라 나가노현의 모든 도시를 아우르는 이벤트다. 예를 들어, 우리 파트너사인 버섯 전문 회사 호쿠도사의 버섯 특산물을 프라이로 만들어서 팔았는데, 금방 매진됐다. 이런 이벤트는 홈 경기가 열릴 때마다 한다"며 "지역 사회를 위한 다양한 활동도 있다. 예를 들어 나가노현의 대표적 여름 축제 나가노 빈즈루가 있다. 여기에 적극 참여해 지역민에게 신슈 브레이브의 존재를 알리고, 유대를 강화한다"고 했다. 그는 유스 클럽에 대한 중요성도 역설했다. "B리그는 흑자를 내야 하는데, 현 시점, 그리고 미래 가장 큰 수익은 유스클럽에서 나올 수 있다. 우츠노미야는 연간 1억엔(약 10억원) 가까운 매출을 내고 있고, 내가 몸 담았던 고시카야 역시 60만달러의 연간 매출을 내기도 했다"고 했다. 인구수가 적으면 유스 클럽도 위축될 수 있다. 이 부분이 궁금했다. 그는 "현재 가정들의 소득은 많아졌고, 아이들에게 과거보다 더욱 많은 돈을 지출한다. 스포츠 비지니스 차원에서 지금 인구수는 큰 문제는 아니다. 10년 뒤에는 유스클럽보다 데이트 이벤트, 매칭 프로그램 등으로 사업 성격을 달리할 수 있지만, 지금은 큰 문제가 없다"고 했다. 나가노시와의 협력 관계도 중요하다. 국내 프로농구의 경우 팀들은 지자체와 자주 신경전을 펼친다. 구단의 지역밀착 전략이 부족하며, 지자체의 스포츠 이벤트에 대한 편견이 결합된 결과물이다. 반면, 신슈 브레이브와 나가노시는 견고한 협력 관계를 유지한다. 그 이유가 있다. 카즈토 단장은 "신슈 브레이브도 처음 나가노시와 협력이 잘 되지 않았다. 체육관 대관료는 비쌌고, 흑자를 내기 쉽지 않은 구조였다. 하지만, 지역밀착을 꾸준히 한 결과, 나가노 동계올림픽의 실무진이었던 현 나가노 시장과 농구에 큰 관심이 있는 부시장이 모두 우리 구단을 나가노시의 핵심으로 여긴다. 여기에는 지역의 재정적 효과를 입증한 과정들이 있었다. 한마디로 윈-윈 구조가 됐다"고 했다. 윈-윈 구조의 핵심 중 하나는 일본의 독특한 세법이 포함돼 있다. '후루사토노제(개인이 자신이 살고 있는 지역 외에 원하는 지방자치단체에 기부하면, 기부금 중 2000엔을 제외한 나머지 금액이 소득세와 주민세에서 공제되는 제도. 고향납세 개념으로 2008년 도입)'다. 그는 "나가노 팬이나 파트너십(스폰서십) 회사의 후루사토노제를 활용했다. 현재 신슈의 홈인 나가노 화이트링 구장의 이용료는 3일에 300만엔 정도다. 하루는 경기 준비, 이틀은 경기를 진행하는 일수다. 구단 사정상 초기 사용료를 알려줄 수 없지만, 후루사토노제를 이용해 많은 금액이 줄었고, 구단과 나가노시 재정이 모두 탄탄해지는 효과를 봤다"고 했다. 이런 노력으로 신슈 브레이브는 한 단계 도약의 기틀을 마련했다. 일단 파트너십으로 글로벌 전자기업 세이코 앱손과 계약을 체결했다. 그동안 나가노의 주요 파트너십은 호쿠토 주식회사(나가노 버섯회사), 나가노 아사히 방송, 와타나베 파이프, 알피코 홀딩스(여행회사) 등 나가노와 밀접한 연관성이 있는 규모가 크지 않은 회사들이었다. 카즈토 단장은 "세이코 앱손과 파트너십 계약을 최근 체결했다. 무려 15년이 걸린 끝에 이룬 성과"라고 했다. 세이코 앱손은 나가노현 스와시에 본사가 있지만, 프린터와 프로젝터 장비 등 정밀 전자기기를 생산하는 세계적 기업이다. 그들은 긴 고민 끝에 신슈 브레이브의 가치를 인정했다. 지난 시즌 신슈 브레이브는 330개의 지역회사와 크고 작은 파트너십을 체결했고, B2리그였지만 4078명의 평균 관중, 총 12만2349명의 관중을 동원했다. 다음 시즌에 프리미어리그행이 확정됐다. 척박한 땅 나가노에서 성공가도를 달리고 있는 신슈 브레이브의 꿈은 이제 시작이다. 미래의 '비밀병기'는 3대3 농구다. 카즈토 단장은 이달초 가진 스포츠조선과의 인터뷰에서 "3대3 농구팀을 인수할 예정이다. 나가노현은 넓고, 신슈 브레이브가 공략해야 할 지역은 많다. 총력을 다하고 있지만, 현시점 우리 구단의 역량으로 넓은 나가노현을 모두 공략할 수 없다. 때문에 필요한 카드가 3대3 농구 팀"이라고 말했다. 신슈 브레이브 구단 홈페이지는 지난 11일 "신슈 브레이브 워리어스의 운영사인 주식회사 나가노 스피릿은 3인제 농구팀 'FROM SHINSHU LLC'를 인수하기로 결정했다. 인수 목적은 3X3 농구의 특성을 살려 나가노현 전역의 상업 문화 시설, 관광 명소, 중소 체육관 등 실내외에서 이벤트를 개최하려 함이다. 나가노현 전역에서 3대3 경기와 농구 스쿨을 개최해 지역 주민의 응원과 어린이들의 농구 클리닉을 제공한다"고 발표했다. 나가노(일본)=류동혁 기자 sfryu@sportschosun.com <4편에서 계속>

2025-09-23 08:00:00

[스포츠조선 김가을 기자]"내가 하고 싶은 농구를 할 수 있는 것 같다." 김효범 서울 삼성 감독이 새 시즌 기대감을 드러냈다. 서울 삼성은 2021~2022시즌부터 4연속 최하위에 머물렀다. 1997년 출범한 프로농구에서 처음으로 '4연속 꼴찌' 오명을 썼다. 새 시즌을 앞두고 변화를 줬다. 이관희 이근휘 박민우 한호빈을 영입했다. 외국인 선수 라인도 앤드류 니콜슨-케렘 칸터로 새로 꾸렸다. 삼성은 21일 서울 잠실학생체육관에서 열린 서울 SK와의 2025년 시범경기(KBL OPEN MATCH DAY) 첫 번째 경기를 치렀다. 김 감독은 '절반'만 오픈했다. 재활 중인 이관희 이원석은 물론이고 '베테랑' 니콜슨과 최현민도 관리 차원에서 제외했다. 대신 부상에서 돌아온 이대성을 선발로 투입했다. 이대성은 지난 시즌을 앞두고 무릎을 크게 다쳤다. 그동안 재활에 몰두한 이대성은 새 시즌을 앞두고 복귀를 알렸다. 김 감독은 "이대성은 시범경기에서 제외하려고 했다. 회복세가 빠르고 좋다. 좀 벅차다. 행복하다"며 "워낙 칼 같이 지키는 선수다. 단 1분도 허비하지 않는다. 그렇게 1년 재활하고 복귀를 준비했다. 내가 (출전) 시간만 잘 컨트롤해준다면 좋을 것 같다. 첫 경기 감각 좋지 않다고 해도 상관 없다. 1년 만이다. 테스트는 다 통과했다"고 했다. 새 외국인 선수 진용에 대해서도 "내가 하고 싶은 농구를 할 수 있는 것 같다. 공수 다양성도 있다. 내가 원래 하고 싶었던 색깔이 나오지 않을까 싶다"며 "스페이싱 농구다. 지난 시즌보다는 조금 더 빠른 농구, 페이스 자체가 빠른 농구를 하고 싶다"고 설명했다. 결론부터 말하면 삼성은 SK에 70대80으로 패했다. 하지만 김 감독은 희망을 본 듯했다. 그는 "경기력은 나쁘지 않았다고 생각한다. 부상 없이 경기 마친 것에 감사하다. 승부처 리바운드 2개 빼앗긴 집중력은 조금 아쉽다. 그 외에는 선수들이 잘 싸워줬다"고 했다. "시범경기라서 크게 의미부여하지 않아도 된다"고도 덧붙였다. 이날 이대성이 27분52초를 뛰며 긍정적인 활약을 펼쳤다. 10득점(3점슛 2개 포함)-4리바운드-4어시스트를 기록했다. '이적생' 이근휘도 3점슛 5개를 꽂아넣는 활약을 펼쳤다. 칸터는 28분27초 동안 골밑을 지키며 15점-8리바운드를 잡아냈다. 김 감독은 "칸터는 KBL 페이스, 타이밍 등을 이제 파악할 것 같다. 선수가 MVP 받은 자밀 워니(SK)를 막았다. 트리플더블을 내주긴 했지만, 상대해보면서 긍정적으로 보고 있다"고 했다. 내부 경쟁에 대해서도 "3점슛을 넣을 수 있는 선수가 많다보니 경쟁을 많이 한다. (우열) 가릴 수가 없다. 다 들어와서 경기한다면 더 좋은 작용을 할 것 같다"며 만족감을 드러냈다. 삼성은 28일 서울 잠실체육관에서 원주 DB와 대결한다. 김가을 기자 epi17@sportschosun.com

2025-09-23 07:00:00

[스포츠조선 김가을 기자]대세는 '얼리 드래프트'다. 한국프로농구연맹(KBL)은 11월 14일 서울 송파구 잠실학생체육관에서 열리는 2025년 신인 선수 드래프트를 앞두고 최종 46명의 명단을 22일 발표했다. 이번 드래프트엔 연세대 이규태, 건국대 프레디 등 대학 졸업 예정 선수 29명이 참가한다. 일반인 참가자에 대해서는 제출한 서류 및 경기 영상을 경기위원회가 검토한 결과 임동일 김민규 안다니엘 등 3명이 드래프트 참가 자격을 얻었다. 눈에 띄는 것은 조기 신청 선수다. 고려대 문유현, 연세대 이유진, 삼일고 양우혁 등 14명이 이름을 올렸다. 신인 드래프트 역대 가장 많은 선수가 얼리 엔트리에 참가한다. 거스를 수 없는 흐름이다. 지난해에도 조기 신청 선수가 전체 1~2순위로 프로의 유니폼을 입었다. 당시 전체 1순위 픽을 획득한 안양 정관장은 홍대부고 박정웅을 지명했다. 2020년 차민석(삼성) 이후 4년 만에 고등학교 졸업 예정 선수가 1순위로 지명됐다. 2순위 지명권을 가진 고양 소노도 경복고의 이근준을 선발했다. 최종 공시된 신인선수 드래프트 참가자는 10월 16일 드래프트 컴바인에서 신장, 점프력, 윙스팬 등 신체 조건과 운동 능력을 측정한다. 드래프트 순위 추첨은 11월 7일 KBL센터에서 열린다. 일주일 뒤인 14일 잠실학생체육관에서 트라이아웃과 선수 지명 행사가 진행된다. 김가을 기자 epi17@sportschosun.com

2025-09-22 22:09:00

[잠실학생=스포츠조선 김가을 기자]"우는 소리가 아니다. 진짜 준비를 많이 하지 못했다." 남자프로농구 서울 SK 전희철 감독이 새 2025~2026시즌을 앞두고 한숨을 내쉬었다. 전 감독은 2021~2022시즌 SK의 지휘봉을 잡은 뒤 매 시즌 좋은 성적을 냈다. 정규리그에서 1위-3위-4위-1위를 기록했다. 2021~2022시즌엔 구단 창단 첫 '통합우승'을 거머쥐었다. 2022~2023, 2024~2025시즌엔 챔피언결정전 준우승을 기록했다. SK는 올 시즌도 무난하게 플레이오프(PO) 무대에 진출할 것이란 평가가 나오는 이유다. 하지만 그는 걱정이 앞서는 듯했다. 전 감독은 21일 서울 잠실학생체육관에서 열린 서울 삼성과의 2025년 시범경기첫 번째 경기를 앞두고 "시즌 준비 시간이 너무 짧았다. 우는 소리가 아니라 진짜 준비를 많이 하지 못했다"고 말했다. SK는 시즌을 앞두고 큰 변화가 있었다. 그동안 공격의 핵심으로 활약하던 김선형(37)이 자유계약(FA)으로 이적했다. 그는 수원 kt 유니폼으로 갈아입었다. SK는 김낙현, 대릴 먼로, 알빈 톨렌티노를 영입하며 개편에 나섰다. 하지만 호흡을 맞출 시간이 부족했다. SK는 지난 시즌 챔피언결정전까지 치렀기 때문에 새 시즌 공식 훈련 개시일이 늦었다. KBL은 시즌 종료 후 60일(구단자율)을 단체훈련 금지기간으로 정해뒀다. 변수도 있었다. '에이스' 안영준(30)이 부상으로 이탈한 것이다. 안영준은 대한민국 농구대표팀 기간 중 허벅지를 다쳤다. 또 일본-대만 전지훈련을 앞두고 발목을 다쳐 재활에 몰두하고 있다. 전 감독은 "선수 개개인의 특성이 있다. 김선형의 색을 흉내내는 것은 쉽지 않다. 아무래도 (이전보다) 스피드가 떨어지면서 평균 속공 2개는 빠질 것이다. 대신 빠른 공격에서 3점슛을 시도해보자고 했다. 이를 위해 안영준-알빈 톨렌티노-김형빈 라인업을 테스트하려 했다. 하지만 안영준이 부상으로 전지훈련에서 제외됐다. 실험을 많이 하지 못했다. 시간이 너무 부족하다. 스타팅을 정하지도 못했다"며 "잘 버텨야 한다. 1라운드 4~5승은 해야한다. 지금 선수들이 나쁘다는 것이 아니다. 과정이 너무 힘들다는 것이다. 비시즌이 너무 짧았다. EASL 일정도 있다"고 말했다. SK는 삼성을 상대로 그동안 준비한 새 전술을 선보였다. 절반의 성공이었다. SK는 80대70으로 승리했지만, 원하는 수준의 외곽 공격을 하지 못했다. 이날 SK는 3점슛 30개를 시도해 7개를 넣었다. 성공률은 23.3%였다. 경기 뒤 전 감독이 "속공 시도 자체가 줄어든 게 눈에 확연히 보였다. 득점 방식에 대해 선수들이 방향성을 다르게 가야한다. 만족스럽지 못하다. 공수에서 다듬어야 할 부분이 많은 것 같다. 시즌 들어가서도 시간 투자를 많이 해야할 것 같다"고 걱정했다. 전 감독의 우려와 달리 선수들은 '할 수 있다'는 자신감을 얻은 모습이었다. 자밀 워니(31)는 "부상 선수가 있어서 손발을 맞추지 못한 게 있다. 다 합치다보면 조금 더 멋지고 강한 팀이 될 것으로 생각한다"고 말했다. 오재현(26)도 "그동안 '달리는 농구'를 해왔지만 우리는 슈팅에도 강점이 있었다. 새로운 선수가 들어와서 달리고 슛도 던질 수 있는 농구가 될 것으로 본다. 시행착오가 있겠지만 손발을 맞추다보면 더 강한 옵션이 나오지 않을까 싶다"고 했다. 잠실학생=김가을 기자 epi17@sportschosun.com

2025-09-22 16:03:53

[도요하시(일본)=스포츠조선 류동혁 기자] 일본 B리그의 산엔 네오피닉스는 60년의 역사를 지니고 있다. 1965년 아이신 정기농구부로 창단된 이 팀은 일본 아마추어 농구를 대표했다. 2008년 프로화를 선언, B리그 전신인 BJ리그에 참가했다. 당시 홈 구장은 하마마쓰였고, 팀명은 하마마쓰 히가시미카와 피닉스였다. 수 차례 우승을 차지했던 이 팀은 2016년 B리그가 출범하면서 지금의 산엔 네오피닉스라는 팀명을 달았다. 산엔의 메인 스폰서는 종합절삭공구 제조기업 OSG 코퍼레이션이다. 게다가 자동차 부품기업 토피 공업, 유통기업 야마젠 같은 든든한 스폰서를 갖고 있다. 2023~2024시즌 회계수치를 보면, 산엔은 스폰서십 금액이 약 11억6300만엔(약 111억원)으로 B리그 평균 9억4467만엔보다 높다. 뒤집어 보면, 산엔은 굳이 지역밀착에 모든 초점을 맞추지 않아도 B1리그에서 살아남을 수 있는 환경을 가지고 있다. B리그 팀들은 모두 모기업의 그늘에서 벗어나 법인화됐지만, 여전히 밀접한 연관성을 지니고 있다. 하지만 OSG 산엔 연습체육관에서 만난 산엔 오카무라 슈이치로 대표는 산엔의 상징(아이치현 미카와 지역과 시즈오카현 엔슈 지역)에 대한 가치와 중요성에 대해 역설했다. 그는 "우리 팀의 미래는 우리가 홈이라 여기는 지역에서 가치를 극대화시키는 것이다. 구단의 미래 가치를 극대화할 수 있는 가장 좋은 방법"이라며 "우리가 홈으로 생각하는 미키와, 엔슈 지역의 팬이 가장 큰 미래의 자산이다. 지역밀착 이벤트가 가장 중요하다. 지난 시즌 327차례의 이벤트를 개최했는데, 모든 역량을 동원해 이런 이벤트를 계속 늘려야 한다"고 했다. 이런 이벤트가 어떤 효과를 가져오는 지 구체적 수치가 궁금했다. 하지만, 오카무라 대표는 "내부 정보라 이 부분을 전부 공개하기는 쉽지 않다. 단, 농구교실을 한 뒤 팸플릿을 주고, 거기에 있는 QR코드를 찍으면 혜택을 준다. 그래서 농구교실이 관중동원에 얼마나 영향을 주는 지 알 수 있는데, 상당한 효과가 있다. 구체적 수치를 말할 수 없는 걸 양해해달라"고 했다. 실제 B리그와 각 구단은 세부 정보 공개에 대해 매우 민감하다. 중요한 점은 구단의 지역밀착 마케팅과 이벤트가 지역 소멸과 어떤 관계가 있느냐는 점이다. 핵심은 구단의 가치 향상으로 인해 지역의 균형적 발전에 도움이 된다는 것이다. 그는 "17개시와 협정을 체결하고, 매 경기 이벤트를 하고 있지만, 이 부분을 세심하게 극대화해야 한다. 정규리그 경기에서 17개시를 대상으로 돌아가면서 그 시를 위한 이벤트를 한다. 지역 특산품과 관광산업을 위한 부스를 매 시즌 늘리고 있는데, 항상 지역 특산품 코너는 거의 매진을 기록한다"고 했다. 즉, 현 시점 구단 매출에서 큰 비중을 차지하는 스폰서십(일본에서는 '파트너십'이라 표현)도 중요하지만, 가장 핵심적 부분은 지역과의 상생, 거기에 따른 구단의 전략이다. 구단 최고위층은 지역 상생을 제1의 가치로 여기고 있고, 세부 지역에 따른 디테일한 이벤트와 일정에 총력을 기울인다. '지역과의 상생→지역 팬의 유입→구단 가치 상승 및 파트너십의 강력한 유인'이라는 선순환 구조가 자연스럽게 만들어진다. 산엔은 독특한 홈 개념을 가지고 있다. 넓은 지역을 아우른다. 하지만 공통점은 철저한 지역 상생이다. 여기에서부터 경제적 가치가 출발하고, 지방 소멸 대안의 단초가 마련된다. 도요하시(일본)=류동혁 기자 sfryu@sportschosun.com

2025-09-22 11:57:37

[도요하시(일본)=스포츠조선 류동혁 기자] "산엔의 의미를 알고 있습니까?" 일본 남자프로농구 B1리그 산엔 네오피닉스 오카무라 슈이치로 대표는 이렇게 되물었다. 우리가 이미 알고 있었던 개념이지만, 현실적으로 실천하기 힘들었던 방식이 내포돼 있었다. 심각한 인구 감소 위기에 직면한 한-일 지방 소멸의 대안이 될 수 있는 단초가 숨겨져 있었다. 산엔 네오피닉스의 '산엔(三遠)'은 홈 연고지들의 앞 글자를 따서 만든 이름이다. 아이치현 동부 미카와(三河) 지역과 시즈오카현 서부 도토미(遠江) 지역의 앞 글자를 결합시켜 만들었다. 미카와 지역은 아이치현 동쪽 절반을 일컫는 역사적 지명으로 산엔의 홈 구장이 있는 도요하시시, 오카자키시, 도요타시를 포함한 광범위한 지역이다. 일본을 통일한 도쿠가와 이에야스가 태어난 오카자키 성이 있다. 일본 경제의 핵심인 도요타 자동차의 본사와 공장들이 위치한 도요타시가 있다. 도토미 지역은 시즈오카현 서부를 일컫는 역사적 명칭으로 하마마쓰시, 이와타시 등을 포함하는 지역이다. 일본 전국시대 오다 노부나가, 도쿠가와 이에야스, 도요토미 히데요시 등이 이 지역을 두고 전략 요충지로 여겼다. 요즘은 스즈키, 야마하 등 유명 자동차와 악기 회사 본사가 도토미 지역의 핵심 도시 하마마쓰시에 있다. 산엔 네오피닉스는 도요하시 종합체육관과 시즈오카현 하마마쓰 아레나 등 여러 경기장을 홈 구장으로 사용한다. 특정 도시가 아니라 광범위한 아이치현 동부와 시즈오카현 서부를 홈으로 캠페인을 펼친다. 도요하시는 2010년 37만6000명의 인구를 기록한 뒤 14년이 지난 2024년 5월, 37만2000명으로 4000명이 줄었다. 저출산과 고령화, 청년층 유출 등이 원인으로 꼽힌다. 그걸 감안하더라도 인구 감소 폭은 완만하다. 산엔 구단은 도요하시만으로 마케팅과 지역상생의 가치는 한계가 있었다. 시선은 도요하시에 머물지 않았다. 역사적 유대감이 깊은 미카와, 도토미 지역의 특성을 포착했다. 도쿠가와 이에야스는 미카와 지역에 가문의 본거지가 있었고, 도토미 지역을 확보해 이를 발판으로 전국 통일을 완성했다. 즉, 현대 행정구역상 갈려 있는 두 지역의 특별한 유대감은 현 시점에도 깊게 남아있다. 산엔 네오피닉스가 홈의 개념을 단순한 도시가 아닌 지역으로 확대한 핵심 이유다. KBL로 치면, 원주 DB가 원주시가 아닌 강원도, 대구 한국가스공사가 경북, 부산 KCC가 경남을 모두 홈으로 인식하는 것과 같다. 문제는 현실화였다. '홈 개념'을 재편한 산엔은 광범위하면서도 디테일한 지역 마케팅에 들어갔다. 기자는 산엔의 독특한 지역밀착 마케팅을 취재하고 싶었지만, 관계자를 만나는 것은 쉽지 않았다. 가는 길은 그나마 수월했다. 일본 나고야 주부 공항에서 1시간 정도 버스를 타고 가면 산엔의 홈 도요하시가 나온다. 인터뷰 일정을 잡는 것은 쉽지 않았다. 일본 전지훈련차 산엔 네오피닉스와 연습 경기가 잡혀 있는 서울 삼성, 부산 KCC의 관계자, 그리고 한-일 농구의 가교 역할을 하는 주식회사 윌(대표 정용기)에 문의했고, 2주일 만에 인터뷰 허락을 받았다. 산엔은 한국 언론의 취재 요청에 오카무라 대표가 직접 응하는 성의를 보였다. 그를 산엔 연습체육관에서 만났다. 가장 큰 궁금함은 산엔이 바라보는 홈 연고지 개념이었다. 그는 "도요하시와 하마마쓰가 주요 거점이긴 하지만, 산엔이라는 상징에 맞게 미카와와 엔슈(도토미 지역의 다른 이름)의 17개 시와 촌 지역을 모두 아우르는 홈 마케팅을 진행하고 있다"고 했다. '구체적으로 어떤 마케팅을 진행하고 있나'라고 묻자 그는 "일단 홈 경기장은 도요하시 종합체육관과 하마마쓰 아레나를 동시에 쓰고 있다. 매 경기, 협정을 맺은 17개시를 알리는 이벤트를 개최한다. '도요하시 데이', '하마마쓰 데이'와 같은 명칭으로 연다. 이 이벤트에 그 지역의 특산품과 관광지를 홍보하는 부스를 따로 설치하고, 모든 초점을 맞춘다. 자연스럽게 산엔 구단은 그 도시의 지역민들에게 도시를 대표하는 구단이 된다는 인식을 가질 수 있게 되고, 외부에서 온 관람객은 농구 경기와 함께 지역 특산물을 즐길 수 있는 경험을 할 수 있다"고 했다. 비 시즌도 중요하다. 그는 "홈 타운 활동(학교 방문 농구교실)은 연간 150회 이상 개최한다. 소학교(초등학교)에만 101회를 했다. 현역 선수, 은퇴 선수, 유소년 팀 코치들이 지도한다"며 "농구교실을 통해 프로선수의 꿈을 심어주고, 우리의 팬으로 자연스럽게 유도하는 효과가 있다. 지역 공헌의 의미가 가장 크다"고 했다. 지역밀착형 마케팅의 디테일은 데이터로 나와 있다. 그는 "2021년 78회의 이벤트가 있었다. 2024~2025시즌 327번의 이벤트로 무려 300% 이상 증가했다"며 "매 시즌 30차례의 홈 경기를 치른다. 수용할 수 있는 관중은 약 4200명이다. 지난 시즌 관중 동원 수는 12만7000명이었다. 모든 경기 매진을 기록했다"고 말했다. 즉, 미카와, 엔슈 지역의 홈 통합 전략은 성공적으로 진행되고 있다. 그런데 '이같은 전략이 지방 인구 소멸의 대안이 어떻게 될 수 있을까?' 오카무라 대표는 "매 시즌 약 13만명의 팬이 관람을 한다. 이 중 우리 통계에 따르면 약 3만7000명이 아이치 현 이외의 지역에서 온다. 그들은 숙박을 하고, 식사를 하고, 관광을 한다. 하마마쓰 지역의 관광지를 홍보하면서, 실제 하마마쓰로 이주해온 사람들도 있다"며 "아이치현 지역 신문인 히가시 아이치 신문에 산엔 네오피닉스의 지역 공헌도 가치에 대해 분석 기사를 낸 적이 있다. 이 신문에서 산엔의 지역 경제효과는 2023~2024시즌 약 121억엔(약 1144억원)이라고 측정했다"고 말했다. 결국 핵심은 구단이 지역에 공헌하는 경제가치다. 산엔은 홈의 개념을 단순히 도요하시시에 한정시키지 않고, 산엔이라는 역사적 유대감이 깊은 지역으로 발전시켰다. 지역을 광범위하게 넓히면서도 개별 지역에 맞춘 디테일한 밀착 마케팅으로 팬들을 끌어 모았고, 결국 연간 1000억원 이상의 경제가치를 지역에 돌려줬다. 지방 소멸의 위기에서 B리그 구단의 브랜드로 젊은층의 대도시로의 이탈을 억제시키며, 지역활성화의 기틀을 마련했다. 지금도 산엔 네오피닉스와 지역의 상생은 현재진행형이다. 도요하시(일본)=류동혁 기자 sfryu@sportschosun.com <3편에서 계속>

2025-09-22 11:57:20

숲캉스, 조용필 콘서트 등 다양한 이벤트로 장기 우수 고객 혜택을 확대중인 SK텔레콤이 이번에는 농구 경기장으로 고객들을 초청한다. SK텔레콤(대표이사 CEO 유영상)은 2025~2026 프로농구 시즌을 맞아 장기 우수 고객을 대상으로 인기 프로농구(KBL) 구단인 SK 나이츠 서울 홈경기 초청 이벤트를 실시한다. 고객 초청 경기는 10월부터 11월까지 잠실학생체육관에서 열리는 일곱 차례의 SK 홈경기에서 진행되며, 추첨을 통해 총 1750 명의 고객을 초청할 예정이다. 초청 대상은 SKT 가입 연수 10년 이상의 장기 우수 고객으로, 22일부터 28일까지 SKT 스페셜 T 홈페이지에서 먼저 1, 2회차 초청 경기에 응모할 수 있다. 1회차 경기는 10월 17일, 2회차는 10월 19일 열리며, 당첨된 고객에게는 총 2 매의 경기 관람 티켓을 제공한다. 이후 경기는 매회 순차적으로 추첨이 진행된다. SKT는 경기가 잘 보이는 인기 구역 일부를 장기 우수 고객 전용 좌석으로 제공하며, SK 나이츠 굿즈샵에서 사용할 수 있는 쿠폰과 고급 티백 세트도 증정한다. SKT 는 장기 우수 고객 대상 다양한 이벤트 참여 기회 확대를 위해 여러 채널을 통해 적극 안내할 예정이다. 최근 오픈한 'SK텔레콤 special T' 카카오톡 채널을 친구 추가하면 각종 이벤트 소식을 볼 수 있다. 그 외에도 T월드, ZEM 앱 등 SKT 대표 채널의 메인 배너 게시와 장기 우수 고객 대상 MMS 발송 등을 통해 고객들이 혜택을 놓치지 않도록 고객 안내를 강화한다. SKT 는 장기 우수 고객 대상 차별화된 혜택을 제공하기 위해 2024년 1월 '스페셜T(special T)' 프로그램을 론칭하고 문화, 여가 등의 분야에서 다양한 혜택을 제공하고 있다. 공연·전시 최대 50% 할인 혜택을 통해 인기 뮤지컬, 전시, 연극, 콘서트 등의 작품에 매달 할인을 제공하고 있으며, 계절에 따라 ▶봄·가을 시즌 에버랜드 포레스트캠프 숲캉스 개최 ▶여름 시즌 ICT 체험관 티움(T.um) 관람 ▶겨울 시즌 프로농구 SK나이츠 홈경기 관람 등의 이벤트를 진행하고 있다. 최근에는 조용필 콘서트에 400명을 초청하는 등 비정기 이벤트도 진행하며 장기 우수 고객 혜택을 확대중이다. 5년 이상 고객에게는 이용 연수만큼 데이터를 추가 지급하고 30 년 이상 고객에게는 가입 요금제에 상관없이 T멤버십 VIP 등급을 부여한다. SKT 마케팅전략본부 윤재웅 본부장은 "오랜 시간 함께해 주신 고객분들이 다양한 문화, 스포츠 행사를 통해 일상의 특별한 순간을 만들어 드릴 수 있도록 최선을 다할 것"이라고 말했다. 이원만 기자 wman@sportschosun.com

2025-09-22 10:02:25

'KBL 킹' 자밀 워니(31·서울 SK)가 시범경기 '첫 판'부터 막강한 힘을 발휘했다. 서울 SK는 21일 서울 잠실학생체육관에서 열린 서울 삼성과의 2025년 시범경기(KBL OPEN MATCH DAY) 첫 번째 경기에서 80대70으로 승리했다. SK 입장에선 걱정이 앞서는 경기였다. SK는 올 시즌을 앞두고 큰 변화가 있었다. 그동안 팀 공격을 이끌었던 김선형이 이적했다. 공격의 핵심이 빠진 만큼 흔들릴 수 있다는 우려의 목소리가 있었다. 새 선수로 김낙현, 대릴 먼로, 알빈 톨렌티노가 합류했지만 손발을 맞추기엔 시간이 부족했다. 그러나 SK엔 '믿을맨' 워니가 있었다. 워니는 이날 선발로 나서 32분30초 동안 27득점-14리바운드-11어시스트를 기록했다. 시범경기부터 '트리플 더블'을 달성하며 시즌 기대감을 높였다. 경기 뒤 워니는 "팬 앞에서 다시 경기하게 돼 기쁘다. 새로운 팀으로 돌아왔다"며 "(비시즌) 부상 선수도 있었다. 새 선수도 합류했다. 손발 맞추는 데 시간이 필요할 것 같다. 기다려주면 조금 더 좋은 모습 보일 수 있을 것 같다"고 말했다. 워니는 2019년 KBL에 진출한 이후 SK에서만 네 시즌을 뛰며 리그 최고의 외국인 선수로 자리잡았다. 그는 최우수선수(MVP)만 네 차례(2019~2020, 2021~2022, 2022~2023, 2024~2025시즌) 거머쥐었다. 지난 시즌에도 정규리그 평균 22.6점-리바운드는 11.9개를 기록하며 만장일치로 외국인 선수 MVP를 차지했다. 새 시즌을 앞두고 한 가지 변수가 있었다. 그는 지난 시즌 중 은퇴를 암시했다. 코로나19 때 가족과 친지 여럿을 한 번에 잃은 워니는 가족과 함께하려는 의지가 컸던 것으로 전해진다. 하지만 워니는 전희철 감독과 구단의 설득에 마음을 바꿨다. SK에서 한 시즌 더 뛰기로 했다. 워니는 이제 또 한 번 도전에 나선다. 올 시즌엔 득점과 리바운드는 물론이고 어시스트에도 더욱 힘써야 한다. 그의 역할이 늘어날수록 상대의 더욱 강력한 견제가 예상된다. 그는 "상대 수비가 들어오는 상황에서 패스를 많이 할 생각이다. 팀을 이끌어가기 위해 노력하고 있다"며 "지난 시즌 동안 수 많은 선수와 매치업을 했다. 내가 많이 견제를 당하는 경우가 있었다. 그래도 즐기고 있다. 팀이 우선이다. 거기에 더 집중하면서 경기에 임하겠다"고 말했다. 잠실학생=김가을 기자 epi17@sportschosun.com

2025-09-22 07:00:00